Atitude: Mude! Do que você precisa?
Pedro Mandelli
13/05/2010
09:30 - 10:30 Magna

Os profissionais do RH precisam potencializar suas posições estratégicas nas empresas. Enquanto isso, os constantes processos de reorganização e reposicionamento mercadológico têm provocado mudanças substanciais nas relações de trabalho, exigindo maior envolvimento de cada pessoa.
E este pode e deve ser o momento fundamental para mudanças de atitude dos Gestores de Pessoas, alinhando suas ações aos objetivos corporativos e aos resultados estratégicos.

Atitude: Desate os nós! NÓS somos os NÓS.
José Bologna
13/05/2010
11:00 - 12:00 Sala A

A complexa diversidade do conhecimento humano faz com que os profissionais de RH lidem todos os dias com perfis de pessoas totalmente diferentes. Mas os perfis menos conhecidos são justamente os dos profissionais de RH.
A pergunta que não quer calar é: até que ponto o Gestor de RH se conhece e coopera para seu auto crescimento e auto desenvolvimento? Quais são os paradigmas que precisa quebrar? O quanto está disposto a mudar e transformar o RH?

Atitude: Planeje e Foque! Planejar para crescer com resultados.
Leni Hidalgo , Votorantin Industrial
13/05/2010
11:00 - 12:30 Sala B

O gestor de RH precisa conhecer o negócio, seus clientes internos e externos e efetuar o planejamento da sua área com as estratégias da empresa. Questionamentos fundamentais virão à tona.
“Qual o foco da sua empresa e do seu RH?”, “Porque ter um alinhamento estratégico?”, “Como o RH pode alinhar-se às estratégias organizacionais?”, “O que não pode faltar num planejamento de RH?”. As respostas virão: foco e direção.

Atitude: Atualize-se! Tendências comportamentais da Geração Y
Andrea Huggard Caine
13/05/2010
14:00 - 15:30 Sala C  e 16:30 - 18:00 Sala C

O avanço das novas tecnologias, as descobertas da física quântica, da neurociência, da biologia e outras áreas da ciência estão levantando inúmeros questionamentos e promovendo mudanças em todos os níveis das nas relações humanas.
O que o descortinar deste novo momento traz para as organizações e, de tudo isto, quais destes aspectos são relevantes e devem ser considerados na gestão de pessoas nas organizações. Como lidar com a comunidade integrada por todos estes habitantes de um mundo tão internético.

Atitude: Mexa-se! Visite seu cliente: aprenda e compartilhe.
Sérgio Schirato
13/05/2010
14:00 - 15:30 Sala D  e 16:30 - 18:00 Sala D

Quem nunca ouviu a expressão "nada se cria, tudo se copia"? E o que o RH tem a ver com esta frase? Estamos falando daquelas ações, programas ou atividades já desenvolvidas dentro da empresa, mas que o RH acaba não conhecendo e encontra sérias dificuldades para solucionar problemas cujas resoluções já foram anteriormente desvendadas ou por outros setores da organização.
Compartilhar e trocar experiências faz com que aprendamos mais e com maior agilidade.

Atitude: Compartilhe! Benchmarking pra quê?
Cristiane Mitsuê Iata
13/05/2010
14:00 - 15:30 Sala E  e 16:30 - 18:00 Sala E

Num cenário de crescente competitividade, os gestores são cada vez mais confrontados com a necessidade de buscar ferramentas de gestão que lhes permitam diagnosticar os fatores críticos de seus negócios, com o objetivo de corrigir pontos que devam ser melhorados.
O objetivo a que se propõe o benchmarking; uma ferramenta que existe para atender a necessidade de troca e interação. A troca de experiências e de melhores práticas entre profissionais da mesma área nunca foi tão sugerida.

Atitude: Empreenda! Empreendendorismo corporativo: case Spoleto
Isabel Medeiros
13/05/2010
14:00 - 15:30 Sala F e 16:30 - 18:00 Sala F

O empreendedorismo é uma ação que se exercita todos os dias. Independente de qual seja a área de atuação, para ser empreendedor é necessário ter a coragem de correr riscos, ter criatividade, iniciativa e dinamismo, assim como saber inovar e planejar. Neste contexto, questionamentos importantes devem surgir, tais como: “Será que o Gestor de RH tem a visão de seu trabalho como se fosse o próprio dono do negócio?” e “Quais características é necessário desenvolver para que você possa tornar-se um Gestor Empreendedor?”.

Tema: Demonstre seus princípios! Valores, Ética e Resultados
Leandro Karnal
14/05/2010
09:00 - 10:30 Sala A

A ética pode potencializar e maximizar a eficácia das relações humanas nas organizações Quando discurso e prática se conjugam, comportamentos ligados a valores e ética resultam em grandes avanços organizacionais.
O gestor de RH tem a responsabilidade de identificar quais os valores e crenças da organização e como resolver as questões do cotidiano, de tal maneira que os objetivos pré-determinados sejam mantidos e, assim, os resultados alcançados.

Atitude: Desenvolva Líderes! Líderes: atitudes que convergem para gestão de pessoas
Francisco Fialho
14/05/2010
09:00 - 10:30 Sala B

A nova e diferenciada forma de atuação de um líder envolve a capacidade de interagir, agregar valor às equipes, contribuir para o desenvolvimento contínuo, além de entender outras culturas organizacionais e não apenas conduzir os processos de mudanças que envolvem as organizações.
Entre as ações desejadas de um Gestor de RH, está a capacidade de abrir caminhos, oportunizar meios e condições que conduzam e estimulem o desenvolvimento de um comportamento de liderança. Quais são as competências necessárias para transformar pessoas em futuros líderes?

O que importa são as pessoas: desafios da gestão
Heinz , Prof.
14/05/2010
11:00 - 12:00 Sala C

Saber reter as pessoas e proporcionar ambientes e condições adequadas através de políticas de atração e retenção é um dos desafios de RH das organizações contemporâneas. O grande desafio está em gerenciar as pessoas e seus talentos.
Saber gerenciar, principalmente, suas expectativas, processos de relacionamentos e o relacionamento com seus líderes. Perceber o ser humano em sua totalidade, o que contempla seu lado intelectual, emocional e social, e os valores fundamentais: trabalho, recompensa, futuro e ambiente cultural.

Atitude: Meça Resultados! O que queremos com o que medimos?
Marcelino Tadeu de Assis
14/05/2010
11:00 - 12:30 Sala D

O que não se mede, não se gerencia! Quais indicadores de RH é preciso monitorar e que servem para auxiliar a tomada de decisões e como defini-los alinhados aos objetivos organizacionais?
Faz-se necessário uma análise minuciosa dos desafios na gestão de pessoas previstos na estratégia da organização.
 

Atitude: Comunique-se! Comunicação: a interação entre pessoas e estratégias
Tom Coelho
14/05/2010
14:30 - 16:30 Sala E

“Uma organização é um tecido de comunicação”, afirmava Frederick Taylor, fazendo-nos compreender que as organizações são atores sociais e tem a capacidade de agir por meio da comunicação.
A comunicação é uma ferramenta estratégica para o desenvolvimento e a divulgação do negócio, bem como para a criação e manutenção dos processos de relacionamento com seus públicos de interesse, quer sejam eles internos ou externos.

Gestão pública: um desafio na gestão de Recursos humanos
Welerson Cavalieri
14/05/2010
14:30 - 16:30 Sala F

O que a gestão publica tem de diferente da gestão privada? Que conceitos e desafios devem ser tratados pela gestão de RH nas empresas publicas. Que práticas de gestão estão mudando as perspectivas do trabalha na gestão publica? O que pode ainda ser mudado?

Sustentabilidade: o que isto tem a ver com Recursos Humanos?
Norman de Paula Arruda Filho
14/05/2010
14:30 - 16:30 Sala G

Curiosidades e inquietudes devem brotar do tema desta palestra, que irá trazer questionamentos inusitados, como “O que RH tem a ver com as grandes mudanças e catástrofes climáticas que estão ocorrendo atualmente?”, “Quais são os impactos das crises na gestão de Recursos Humanos?” e “Como lidar com incertezas do nosso dia-a-dia?”.
Quais foram as ações de RH nas catástrofes, que ações antecipar, como agir.

Questões trabalhistas: o que, porque e quando mudar?
Rubens Godinho Damasceno , Diretor Jurídico ABRH Nac
14/05/2010
14:30 - 16:30 Sala H

A mudança silenciosa das relações trabalhistas. O que muda e não esta legalizado e o que esta legalizado que muda e não muda.O que os profissionais de RH podem fazer, como influenciar, o que mudar, como mudar.
O objetivo deste tema é analisar tendências e impactos das mudanças da legislação trabalhista, focando no cenário atual e nos riscos que as empresas e os empregados ainda correm devido às lacunas existentes nas leis que regem o mercado de trabalho.

Uma janela para o novo
Eugênio Mussak
14/05/2010
17:00 - 18:30 Magna

Um novo olhar sobre  o convencional e o inusitado em RH. Uma  espiral em ciclos em torno da descoberta de estratégias e práticas: cada um com seu olhar e suas expectativas. Uma janela abre-se para  limites que precisam ser questionados.  
As demandas  se renovam na cadeia de valor em gestão de pessoas :  queremos repetir  cenários  que não mais se repetem ou influenciar na montagem de outras realidades? Conhecimento, consciência e atitude determinam o protagonismo numa vida que se transforma  nas  pessoas, organizações e  até no planeta como um todo.